El concepto de integral management, para HAndS-on, surge como resultado de la reingeniería de procesos llevada a cabo por nuestra Firma.

Buscando la redefinición de nuestros procesos, “olvidando” como veníamos haciendo las cosas y pensando como debíamos orientar nuestros productos y servicios a Nuestro Cliente, definimos unos nuevos procesos, no centrados en nosotros o exclusivamente en el Cliente sino transversales a todas las partes implicadas:

  • Nuestro Cliente
  • Las diferentes áreas operativas del cliente, sus recursos y su entorno concreto.
  • Los recursos propios de HAndS-on.
  • Interim Managers a integrar en los proyectos
  • Empresas subcontratadas por HAndS-on.
  • Empresas contratadas por el cliente
  • Profesionales a integrar en la estructura del cliente.

En dicha definición siempre tuvimos en cuenta que era primordial,

  • Satisfacer las necesidades de Nuestro Cliente, siguiendo la ruta óptima.
  • Asegurar un Retorno Positivo para la Inversión de Nuestro Cliente.
  • Garantizar la Sostenibilidad de las soluciones aplicadas

Para alcanzar estos objetivos, determinamos que debíamos basarnos en:

  • La flexibilidad en nuestra oferta de servicios
  • La adaptabilidad al entorno del Nuestro Cliente
Los procesos de Integral Management así definidos significan ofrecer a Nuestro Cliente el servicio de management, que requiera, para cualquier área  y de la forma óptima:
  • Para el área funcional que requiera
  • Con los recursos que requiera
  • Para el tiempo que lo requiera
  • Con la dedicación que requiera
  • Con el rol, en su estructura, que requiera
  • Asegurando la transferencia del conocimiento

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